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      云县供电局实现两个100%全覆盖

      时间:2019-01-10 10:23:30 来源: 浏览量:

      2018年初,云县供电局的智能电表覆盖率98.2%,低压集抄覆盖率仅为63.5%。到12月31日的目标时点,云县供电局智能电表及低压集抄覆盖率均达100%。

      从63.5%到100%,“变不可能为可能”云县供电人用干劲十足的“速率”证明了临沧市北大门这片热土上的实干精神。

      提前安排部署,开局就是冲刺

      为确保圆满完成“两个全覆盖”任务,云县供电局党委提前谋划,提前安排部署,提前在全局营造氛围,将两个100%“全覆盖”建设重要性和时间紧迫性传递到每一位员工,做好开工前的各项准备工作。

      4月26日,云县供电局就印发了《2018年低压集抄“全覆盖”改造项目实施方案》,提出举全局之力,提出通过抓好物资供应、现场施工、系统上线三个重点环节,管好现场协调人员、供电所长、施工安装人员三类关键人员,以供电所为单位整体推进,施工验收与调试上线同步实施、“两个全覆盖”与“站线变户”核实同步开展、集抄建设与技能培训同步进行,在2018年实现“建成一片、投运一片”目标,确保按期、安全、优质、廉洁完成项目建设任务。

      只要思想不滑坡,办法总比困难多

      智能电表及低压集抄全覆盖是深化电力体制改革和互联网时代背景下,打造智能电网,实现营销精益管理,支撑电网企业向综合能源服务公司转型的必然要求。智能电表覆盖率100%,是南方电网公司“十三五”改革发展的重要目标之一。“两个全覆盖”建成后,云县供电局的大数据服务和“互联网+”等深度创新成为可能。

      从2018年5月份至12月份,在240多个日日夜夜里,云县供电局参与“两个全覆盖”的全体成员一鼓作气,克服营销及计量自动化系统建档、物资供应紧张、施工点多面广、时间紧任务重等一个又一个难题,创新管理方式、创新技术应用、完善工作标准及加强过程管控,变“不可能”为“可能”,夺取了“两个全覆盖”建设这场攻坚战的圆满胜利。

      “在这里面有很多故事,有很多曲折,成绩的取得理论上是‘只要思想不滑坡,办法总比困难多’,实践中则是依靠全局上下,敢于啃硬骨头、涉险滩,放开手脚大胆闯、大胆试、大胆探索取得的!”云县供电局营销副局长张明艳深有感触。

      差距和困难,都不是理由

      营销、计量自动化系统建档要完成、物资供应要保障、电表检定要提速、数据质量要更高、电子化结算率要大幅提升……加速提前完成“两个全覆盖”建设的过程,也是云县供电局以“两个全覆盖”建设为契机,全面、系统性提升管理精益化的过程。

      对云县供电局而言,2018年5月两个“全覆盖”工作刚启动时,差距明显,形势紧迫,一刻也不能等。现场安装完成后相关表计信息的录入,是“两个全覆盖”建设中的一项核心的前置环节。刚开始录入时,人员操作不熟练,安装的表计信息不能及时录入系统,直接影响抄表收费,情况紧急。团队作战,一个都不能少,云县供电局供电服务中心抽调职能部门相关技术人员和供电所长,集中办公34人次,“点对点”、“人对人”、“手把手”开展培训,面向全局开展档案集中录入,帮助各供电所快速提升计量资料录入,避免了因系统录入问题影响抄表收费。

      “240多天的时间要完成5.2万多块电表的改造更换,并同步接入低压集抄,一开始大家都觉得不可能完成!中途还遇到了物资供应紧张、客户不理解等问题,几乎每一步都是在困难中前行。那段时间压力很大,因为按照计划,要在当年11月20日之前完成下达的5.2万多户低压集抄项目,整个“两个全覆盖”建设团队就像在打仗一样,“5+2”、“白加黑”成为常态,很多年轻的父母每天见不上孩子一面,因为早上上班孩子上学去了,晚上回家孩子又睡了。一个目标,就是为了解决两个全覆盖问题。”云县供电局供电服务中心主任刘晓钢说。

      党员走在前,做表率

      在“两个全覆盖”工作中,党员走在前,做表率,无疑是工程得以顺利推进的不二法宝。

      云县供电局31岁的青年党员徐家荣是业务能手,他主动请缨,投入到“两个全覆盖”建设中。从那以后,作为“两个全覆盖”工作的技术带头人,他每天马不停蹄来回奔走在一个个供电所之间,了解工程进度和出现的问题。针对计量系统运用、低压集抄和数据建档工作中等问题,在现场更能够与施工人员进行交流、培训。他还将常见问题归类汇总,制作成问题库,针对各类典型问题给出具体的解决方案,并在所有供电所进行推广运用,供施工人员参考,减少同类问题的再发生率。而在晚上,他的办公室经常是到了深夜还亮着灯。“晚上系统使用人较少,数据录入不转圈圈,网速快,而且不会被人打扰,能够集中精力完成数据录入、分析和表单填写一类工作,效率更高”。徐家荣说。

      “两个全覆盖”工程点多面广、涉及人员多、人身安全风险高、整个流程较长,每一流程节点出现问题都可能对后续工作造成严重影响,而可用的人力、物力又十分有限。如何利用有限的人力资源高效地开展工作,确保每一流程节点的操作规范、安全,是必须思考的问题。

      “我们人力有限。不仅我们自己的人手不够,就连中标单位的施工队人手都不够。全市供电部门都在抢施工人员,懂技术的熟练工人更抢手。所以我们只能把现有有限的人力集中起来,一个所一个所地突破。”供电服务中心主任刘晓钢说。

      针对基层供电所人员不足、技术不足的问题,云县供电局组建了“两个全覆盖攻坚组”,长期奔走于各基层供电所、施工现场开展帮扶。“从今年5月到现在,我们几乎每个星期都往供电所跑,往现场跑,指导他们安装、调试、消缺,处理各种问题。”攻坚组成员、预备党员彭晨介绍说。攻坚组由该局供电服务中心主任带队,5名成员都是青年党、团员,专门解决“两个全覆盖”中遇到的难题。

      建成不是结束,高质量应用才是目的

      “只有用起来才会高度重视运维,只有用起来才会发现问题持续改进,只有用起来才能让广大干部员工尝到甜头,也只有用起来才能使过去许多想干但没干成的客户服务大数据和‘互联网+’等方面的深度创新成为可能。”云县供电局营销副局长张明艳对今后两个全覆盖的应用维护提出了这样的要求。

      据了解,该局下一步将充分依托智能电表及低压集抄全覆盖的有利条件,以“抓运维、强应用”为核心,进一步增强营销创新服务能力,推动营销服务精益管理工作。完善终端运维奖惩机制,确保自动抄表率及电子化结算率均始终保持在97%以上,并按要求将已投入远程抄表的所有公、专变及低压客户抄表例日调整至每月1日,进一步规范线损统计分析管理,同时为电费回收争取最大时限,确保回收率完成100%。

      智能电表和低压集抄“全覆盖”工作的高质量完成和进一步深化应用,将为云县供电局推进市场化竞争业务,提供坚实的技术支持和数据支撑,为该局加快向综合能源服务类型转型发展,建成“两精两优,国际一流”电网企业注入强大的力量,也拉开了云县供电局上下一心、全面加速实现改革发展目标的新阶段序幕。(程汝轩) 

    
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