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      双江供电公司树立绩效管理“工分制”典型标杆

      时间:2018-05-21 09:35:11 来源:临沧日报 浏览量:

      近年来,双江自治县供电公司充分发挥业绩考核指挥棒和薪酬分配杠杆作用,运用好“人力资源部门+直线经理”的管控模式,以实现组织绩效、岗位绩效、绩效工资划小单元分配三者间有机联动为目标,有序推进绩效管理工作。
        通过近两年的运行,该公司已初步搭建起从组织绩效到个人业绩的绩效管理体系,“月度组织绩效+岗位绩效+划小单元分配”有机联动绩效管控模式初见成效。员工绩效工资实行全额、全员、差异化考核分配,形成了以公司总体方案为牵引,部门子方案助推的绩效工资划小单元分配模式,绩效工资初步实现“用业绩说话”,进一步激发员工活力。
        目前,该公司各部门形成了直线经理牵头、部门集体决策的绩效工资分配概念,衍生出KQI积分制、工分制、责任清单考核式及“二次划小”等多样分配方法。其中大文供电所立足供电所“工作量化性强、业务指标覆盖面广、执行岗级层次多”的特点,朝着绩效工资分配体现贡献度的方向努力,主动打破岗位薪点标准的限制,引入岗位责任分机制,合理核定岗位责任工资。同时,基于供电所工作点多面广,量化性强、涵盖面全,有效整合绩效管理资源,借助所务平台、“个人工分池”开展工时分管理,采取员工KQI积分制,体现“干多干少不一样”。以经济责任制方式衡量员工工作质量,运用好“工效分”,体现“干好干坏不一样”,形成了“工时分+岗位业绩+工效分”的绩效工资分配模式。 ( 罗恒昌)

       

    
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