种地用上无人机，收稻谷用了烘干机，每年对外销售县里产的一半马铃薯，有社员近2000户，总资产2700多万元……这一连串成绩出自双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县忙孝马铃薯种植专业合作社，实在令人称奇。
　　忙孝马铃薯种植专业合作社位于双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县沙河乡允俸村，成立15年，是当地农业的一个“引擎”，带动了乡村振兴和农民增收。
　　乡村振兴千头万绪，但农业合作社是一把“金钥匙”：对于提升农民组织化、市场化程度，培养乡村人才让农户对接大市场，乃至村集体经济积累都能“牵到牛鼻子”。与许多合作社“领导”由村组干部兼任不同，忙孝马铃薯种植专业合作社实行“股份制”，资产清晰归7个股东所有，大家风险共担各负其责，性质上是“民营”。合作社本质上是经营机构，要去闯市场、经风雨，既需要专业化的人才，又需要产权激励。该合作社成员李宗强介绍，刚开始跑市场时也被坑了好多次，一次刮大风把厂房顶棚吹走损失惨重。试想，如果盈亏不是自己的事，合作社哪那么容易发展壮大？马铃薯合作社成功后，选择扩大经营范围投入水稻种植，又成立水稻种植专业合作社，“两块牌子一套人马”，大力推动机械化和科技种田。
　　为解决农户分散种植的成本和风险，合作社实行从种子到田间管理到包装品牌的“六统一”，都是按市场规律办事的企业行为。同时，合作社还给农户垫付农资；收割稻谷时，先收农户的、倒伏的，再收各股东自家的，同时与山区合作社“结对子”联动发展，这些看似“赔本生意”却为合作社带来好口碑，真正在乡村扎下了根。
　　虽然干的是“面朝黄土”的事，几个股东文化水平也不高，但忙孝合作社“讲政治”不放松，认认真真搞基层党建，“支部建在合作社”上搞得有声有色。允俸村党总支书记艾蕊介绍，村里的几个支部就数合作社支部最爱学习，带领群众搞产业，党员先锋模范作用发挥得很好。李宗强说，合作社一路走来，也多亏了各级党组织和政府的支持，合作社始终把基层党建和发展结合起来，把握好政策机遇，带领着社员发展致富奔小康。
　　忙孝合作社丰富的发展离不开重视人才培养，80后女青年既是“社二代”又是直播卖货高手还是支部书记；再比如不与民争利而是“精耕细作赚小钱”，每个生产环节赚一点积少成多，就能挺过难关；同时打破地域乡土观念，跨区域跨行业经营，把生意做到周边县，甚至承揽机场驱鸟业务，忙孝合作社真正成为乡村振兴的“发动机”“领头雁”。（作者：施春霞  编辑：邓红梅）