耿马县企业服务团到生产一线服务企业

水深则鱼悦，城强则贾兴。一个地区要发展，短期靠项目、中期靠政策、长期靠环境。云南省“十四五”规划和2035年远景目标聚焦未来万亿级产业、千亿级产业重点发展方向以及产业发展“双百工程”谋篇布局，破解“产业之问”、“发展之问”。笔者认为，没有好的营商环境，再好的产业项目也只能变为“空中楼阁”，走好走稳产业强滇之路，急需以刀刃向内的自我革命推进营商环境建设。各地尤其是后发展、欠发达地区的领导干部要抓住发展机遇，敢为、有为、善为，以“马上就办、办就办好”的作风和效率跑出优化营商环境加速度。

敢为转型之难。面对经济下行压力，市场主体有需要、有困难、有诉求是正常的，这就需要领导干部对标经济发达地区，立足自身特色，亮新招、出实招、拿硬招。要切实转变思维、改进作风，走出舒适圈、走进能力圈，针对市场主体、特别是广大企业和个体工商户生存发展面临的困难，拿出更多有温度、接地气、受欢迎的服务举措，大胆想、放手干；要坚持“项目工作法、一线工作法、典型引路法”，既摸清楚“家底”又谋划好路子，既问计于民又问效于民，既善用先进典型又善于总结自身经验，在不断的实践和磨练中经风雨、见世面、成大器，更好地帮助企业发展、激发市场活力，促进经济健康持续发展。

争做有为之人。有为最终要体现在言而有信、兑现承诺方面。一些地方为了短期发展，往往口号喊得响亮、事情却办得不漂亮，招商引资开出一堆“空头支票”，把企业招进来以后就撒手不管，企业项目审批处处碰壁，问题得不到解决，政府公信力下降。领导干部既要下大力气找资源、找资金、找项目，也要千方百计想办法、拿对策、解难题，切实为企业提供转型升级、融资贷款、人才用工、科技创新、土地审批、证件办理等方面的支持和服务，充分发挥螺丝钉精神，把小事办实、把急事办妥、把难事办成，绵绵用力、久久为功，努力打造一方投资兴业的“沃土”。

善为为民之举。营商环境好不好，市场主体说了算。市场主体也是人民主体，政商关系也是党群关系，干部在服务市场主体的过程中不能高高在上、被动应付，要主动加强与市场主体的沟通联系，善于与企业、个体户、消费者打交道，准确掌握市场主体生产经营、投资消费、税费减免、审批办证等情况，抓住堵点、难点、痛点，真诚耐心地帮助市场主体及时了解政策、使用政策，将简政放权落实到具体服务中，让“减负松绑”体现在一点一滴，打通优化营商环境“最后一公里”。

作者：杨绍宇（耿马自治县工业和科技信息化局）

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