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以“三链”融合破解坚果产业

“谁来抓、怎么抓、为谁抓”问题

让临沧坚果真正长成

边疆群众增收致富的“幸福果”

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在滇西南的群山之间，一颗颗饱满的临沧坚果正成为云南临沧市耿马傣族佤族自治县各族群众增收致富的“金果果”。作为临沧坚果的核心产区之一，耿马全县种植面积达26.11万亩，覆盖2.3万户果农。近年来，耿马立足产业实际，以“链”破题，通过组织领航、科技赋能、联农带农三维发力，推动坚果产业从“经验种植”向“标准管护”跨越、从“卖原料”向“全链增值”转变，交出了一份产业提质与农民增收同频共振的答卷。

组织领航：党建链嵌入产业链，厘清“谁来抓产业”

产业要发展，组织是保障。耿马县委、县政府将坚果产业作为富民强县的“一把手工程”，树牢“抓坚果产业就是抓经济发展、抓乡村振兴”的鲜明导向，以“链长制”牵引，创新推行“十个一”工作机制，涵盖一位县领导挂帅、一个部门牵头、一套专班推进、一个专家团队指导等全链条责任体系。

在乡镇层面，基层党组织成为产业攻坚的“主心骨”。通过构建“乡党委——村（社区）党总支——党员示范户”三级联动体系，即“一名乡党政班子成员挂联一个村、一个支部包保一片基地、一名党员示范户联系若干果农”的包保机制，把坚果种植、收购、加工、销售各环节纳入党组织服务范围，协调化解坚果产业发展过程中的难题，切实以“组织链”串起“产业链”。

在贺派乡，针对坚果加工分散、运费高的痛点，乡党委将芒抗社区长期闲置的原芒抗小学校舍列为“书记领办项目”，引进临沧缘尚源供应链有限公司投资630万元，建成集收购、仓储、初加工、精深加工于一体的坚果生产线，补齐产业链短板。企业每年向社区支付8万元场地服务费用于公益事业和基础设施建设，优先吸纳周边劳动力，带动8人长期务工、季节性用工450余人次，人均月工资可达4000元，让群众实现“离土不离乡”就业增收。

“支部建在基地、党员聚在地头、服务送到农户”不是一句口号。县、乡、村三级逐级建立工作专班，实行“县级领导挂乡、乡镇领导包村、村级干部联组、技术骨干蹲点”的分级包保责任制，明确责任清单、任务清单和时限清单，做到“任务部署不过夜、问题解决不过天”。从县委到村组，从链长到党员，一套上下贯通、执行有力的组织体系，让坚果产业有了坚实的“抓手”。

科技赋能：科技链支撑产业链，答好“如何抓产业”

有了组织保障，还得有技术支撑。耿马依托中国工程院邓秀新院士团队，构建起“院士专家团队+科技服务队+乡土人才”三级服务体系。院士团队确立“营养补充、落头开心、果园放蜂、水分管理、品种改优、病虫害防治”六项提质增效技术要领并每年驻点指导；县里培养的科技服务队员分片包干，再通过“师带徒”培训出271名“土专家”，一支带不走的技术队伍扎根田间。2026年以来，累计开展技术培训及宣传活动257场次14985人次。

技术的落地，最终要体现在果农的收成上。勐简乡种植大户董桂明对此深有体会：“以前不懂管护，产量上不去，通过认真落实‘六项核心技术’，果子品质产量都大幅提高。我家1200多亩坚果陆续进入初产期，今年采了284吨，在去年158吨的基础上接近翻番。”在勐简乡，全乡1155亩低产果园实现核心技术全覆盖后，实现了从“经验种植”向“标准种植、科学管护”的全面跨越。

科技链的延伸不止于种植端。在加工环节，耿马聚农农业产业发展有限公司引进的全自动生产线日处理青皮果能力达300吨，自动化设备大大提高了生产效率，通过精准控温控水将鲜核果含水率稳定控制在3%至6%。目前，耿马全县已集聚坚果加工企业11家，建成干果加工生产线11条，建成“开口笑”“坚果仁”等精深加工生产线4条。

联农带农：分配链联通产业链，锚定“为谁抓产业”

产业发展的最终落脚点，是让群众腰包鼓起来。耿马在利益联结机制上做文章，把分配链与产业链牢牢焊接，让农户、合作社、村集体、企业成为利益共同体。

随着产业链不断拉长，贺派乡创新推行“3433”利益分配机制，让更多农民共享产业增值收益——企业将青皮果收购总金额的3%作为产业增值红利返还合作社，这笔资金的40%用于产业发展、技术培训和基础设施建设，30%留存村集体，30%作为果农二次分红，形成“产业提质、集体增收、群众共富”的良好产业发展格局。今年，缘尚源公司收购青皮果1980吨，预计可计提联农资金10.2万元。

芒抗社区居民尼亮尝到了联结机制的增收甜头。今年，他家10多亩坚果地共采收7吨青皮果，卖果收入3.5万元，农闲时，他的妻女到车间务工，工资进账6500元，还能拿到二次分红。“单靠坚果，就挣了卖果钱、务工钱、分红钱，这收入以前真没敢想过。”尼亮笑着说。

增收的效果写在果农的脸上。从组织链抓落实、科技链提品质，到分配链促共富，耿马以“三链”融合破解了坚果产业“谁来抓、怎么抓、为谁抓”的深层命题，让一颗小坚果真正长成了边疆群众增收致富的“幸福果”。

增收的效果写在果农的脸上。从组织链抓落实、科技链提品质，到分配链促共富，临沧市耿马傣族佤族自治县以“三链”融合破解坚果产业“谁来抓、怎么抓、为谁抓”的深层命题，让一颗颗饱满的临沧坚果真正长成了边疆群众增收致富的“幸福果”。

作为临沧坚果核心产区之一，耿马全县坚果种植面积达26.11万亩，覆盖2.3万户果农。近年来，当地立足产业实际，以“链”破题，通过组织领航、科技赋能、联农带农三维发力，推动坚果产业从“经验种植”向“标准管护”跨越、从“卖原料”向“全链增值”转变，实现产业提质与农民增收同频共振。

产业要发展，组织是保障。耿马将坚果产业作为富民强县“一把手工程”，以“链长制”为牵引，创新推行“十个一”工作机制，构建起县领导挂帅、部门牵头、专班推进、专家指导的全链条责任体系。乡镇层面建立“乡党委—村（社区）党总支—党员示范户”三级联动包保机制，将种植、收购、加工、销售各环节纳入党组织服务范围。

在贺派乡，乡党委将闲置校舍列为“书记领办项目”，引进企业投资630万元建成集收购、加工、仓储于一体的坚果生产线，每年为社区带来8万元场地服务费，带动8人长期务工、季节性用工450余人次，人均月工资达4000元，让群众实现“离土不离乡”就业。

科技赋能为产业升级注入强劲动力。当地依托中国工程院邓秀新院士团队，构建“院士专家团队+科技服务队+乡土人才”三级服务体系，推广六项提质增效技术，通过“师带徒”培养271名“土专家”，2026年以来累计开展技术培训257场次、覆盖1.4万余人次。勐简乡种植大户董桂明应用核心技术后，1200亩坚果今年产量达284吨，较去年接近翻番。

加工端，全县已集聚11家坚果加工企业，建成11条干果生产线、4条精深加工生产线，全自动生产线日处理青皮果能力达300吨，通过精准控温控水将鲜核果含水率稳定在3%至6%。

产业发展的落脚点是让群众增收。耿马创新利益联结机制，把分配链与产业链牢牢焊接。贺派乡推行“3433”利益分配机制，企业按收购总额3%计提联农资金，其中40%用于产业发展、30%留存村集体、30%用于果农二次分红。今年仅缘尚源公司就预计计提联农资金10.2万元。

芒抗社区居民尼亮家10亩坚果卖果收入3.5万元，妻女务工收入6500元，还能拿到二次分红，“一份坚果挣三份钱，以前想都不敢想。”从“谁来抓”的责任压实，到“怎么抓”的技术支撑，再到“为谁抓”的价值锚定，耿马以“三链”融合走出了一条边疆特色产业振兴之路，小小坚果正持续为各族群众带来稳稳的幸福。

（来源    人民日报客户端  云南日报—云新闻  “云南网”微信公众号   编辑   付元刚   审核   冯永富）